Новости

На полигоне ВСЖД успешно реализуются программа по внедрению технологии бережливого производства

Работа по внедрению инструментов бережливого производства регламентирована распоряжением начальника дороги, в соответсвии с которым определено порядка 70 процессов, а также сроки выполнения работ по каждому из них. При выборе процессов для анализа особое внимание было уделено тем, которые имели: более высокие эксплуатационные затраты; длительное время выполнения заказа; наименьшую производительность труда.

В ходе анализа процессов в пилотных подразделениях активно применяются инструменты бережливого производства — карты потока создания ценности, диаграмма спагетти и т. д. Также во время анализа процессов ведется работа по сокращению потерь рабочего времени связанных с лишними перемещениями сотрудников при выполнении производственных задач.

В пилотных предприятиях магистрали проводится целенаправленная работа по оптимизации рабочих мест. В данном направлении широкое применение получила методика "Пять шагов" (5S), основные этапы которой заключаются в
— сортировке — приведении в порядок рабочего места;
— самоорганизации — упорядочивании инструментов;
— систематической уборке — поддержании частоты и порядка;
— стандартизации — установки необходимых правил, пошагового описания действий; — совершенствовании — дальнейшего улучшения.

В настоящий момент среди пилотных подразделений, Слюдянская дистанция пути (ПЧ-9) является лидером по внедрению методики "5S", типовые решения внедрены в 70% кладовых дистанции. Также стоит отметить результаты внедрения методики в ремонтном локомотивном депо Нижнеудинское. Например, в части организации обеспечения ремонтных цехов запасными частями, что для одного из цехов предприятия привело к сокращению непроизводственных потерь рабочего времени сотрудников, при переходах во вспомогательные цеха, на 4.416 чел./часов в год.

Начиная с 2009 года основам бережливого производства обучено 130 специалистов- железнодорожников, а необходимые знания по управлению качеством получили уже 1244 человека.

Положительный опыт, накопленный в ходе внедрения системы менеджмента качества и бережливого производства формируется в типовые решения, которые затем используются в работе предприятий ВСЖД.